Vecinas, vecinos, querido compañero vicepresidente de la República, compañeros ministros de Ganadería, de Educación y Cultura, de Vivienda, de Transporte, subsecretaria de Turismo, Industria y Energía, compañero ministro Lescano, compañeros legisladores nacionales, compañero diputado de Rocha y representantes de la fuerza política del partido de gobierno, compañeras edilas y ediles de la Junta Departamental y los gobiernos locales, compañeras y compañeros directores y resto del equipo de confianza, compañeros militantes que adhirieron y construyeron, también, este segundo balance anual.

El año pasado en el primer balance anual planteábamos las fortalezas y debilidades que tenía el departamento de Maldonado, como ese Maldonado debía integrarse al Uruguay en el marco de esa estrategia de proyecto de país productivo y como necesitábamos también, construir desde el departamento la capacidad de acuerdos que nos permitieran establecer una serie de desarrollo estratégicos vinculado a ese Maldonado productivo, abordar imprescindiblemente problemas sociales, significaban que en nuestro departamento convivieran la frescura de la riqueza, y la marginación y pobreza más absoluta, y que la sustentabilidad del proyecto turístico y productivo dependía en muy buena medida de cerrar esa franja grosera entre la riqueza y la pobreza. Y para eso era necesario promover la inversión privada, donde el municipio debe ser un articulador entre los organismos nacionales del gobierno, los ministerios y también operadores privados, que de una forma se transformaran en la gran locomotora de este departamento, poniendo sur, hacia una nueva etapa, que permitiera el crecimiento con justicia social y que asegurara un proyecto sostenido en el tiempo y que fuera sustentable ambientalmente.

Planteábamos las dificultades y las debilidades que tenía el proyecto, pero hacíamos hincapié en la búsqueda de caminos de consenso con el sector privado, trabajadores, sectores del arte, de la cultura y el deporte, y esencialmente a través de sus representantes políticos. Anunciábamos el riesgo de las corporaciones, no sólo empresariales, de trabajadores, de los partidos y el propio Estado, y hoy un año después, a dos años de asumir este gobierno, construido por la acumulación de fuerzas, de voluntades, de miles y miles de hombres y mujeres a lo largo de la historia, a lo largo del departamento y el país, venimos a rendir cuentas de lo actuado, de lo que nos falta y a trazar esencialmente una perspectiva que sea capaz de aglutinar a las fuerzas progresistas y también extender los brazos de diálogo al resto de los actores políticos sociales y económicos.

En el programa que debemos llevar adelante, y que asegura el respaldo de la fuerza política de gobierno, incorporamos en el marco de esa matriz nacional que el presidente de la República Tabaré Vázquez planteó como objetivos estratégicos, la necesidad de articular un Maldonado Turístico y Productivo, un Maldonado integrado Social y del Trabajo, incorporar a la Innovación y la tecnología y que democratizara la relación del Estado con la sociedad civil y que tuviera un fuerte acento en la transparencia.

Estos dos años junto con los ministerios y particularmente en el área de turismo, con el ministerio de Turismo, y el sector privado hemos articulado el Consejo Departamental de Turismo, hemos forjado una alianza estratégica entre el sector privado y público en el Destino Punta del Este, que nos permitió tener una comparecencia en el Salón Inmobiliario de Madrid con retorno inmediato con inversores, esencialmente españoles, en el marco de una estrategia que nos permita abrir otras puertas, anclándonos en la región, fortaleciendo nuestros lazos, como ha sido en el día de hoy, en el encuentro de 15 ciudades hermanas del MERCOSUR y de España, y también de México, tratando de potenciar en el marco de estos 100 años de Punta del Este una incidencia mayor del Destino Punta del Este no sólo en esa región sino fuera de ella, con un fuerte acento en Estados Unidos, México y Europa.

Maldonado tiene una serie de desafíos, tiene una enorme posibilidad de crecimiento, el aumento de formas de turismo no convencional, como el de cruceros, que pasó de 32 en el 2006 a 57 en el 2007 y pasará a 82 en el 2008, nos abre otra brecha y otros mercados que debemos de catalizar a través de una serie de obras de infraestructura que analizaremos durante el transcurso de nuestro balance, la necesidad de impulsar con fuerza una política portuaria y que dé capacidad a aquellos sectores que tocan nuestras riberas. Ese Maldonado Turístico y Productivo viniendo de un 2004 con 520.000 metros cuadrados aprobados en la construcción, casi un tercio de ello aprobado por vía de excepciones a las normas vigentes, nos ubicaba como gobierno en la preocupación de mantener sostenido en el tiempo el flujo de inversión.

Maldonado viene del 2005 estando en el orden de los 350.000 metros cuadrados y este año tiende a ser superado, pero en estos dos años de gobierno, en el marco de las normas vigentes y asegurando la igualdad de posibilidades y derechos con reglas de juego claras para los inversores. El aumento de la inversión pública, como la de saneamiento que haremos cuenta más adelante, en la faja costera, la caminería rural, los créditos a pequeñas y medianas empresas, contribuyen a fortalecer una red de empresas, que asegure el desarrollo y las potencialidades que tiene Maldonado.

Deberemos analizar, capítulo aparte, el papel del capital privado como capital de riesgo, a partir de las iniciativas privadas que permita al Estado a través de esa Ley nacional, incorporar los recursos frescos que permitan no sólo planificar, sino invertir en un desarrollo estratégico que deberemos planificar hacia el año 2025. La cuenta satélite que abordamos juntos con el ministerio de Turismo y la necesidad de que Punta del Este sea declarado Destino Internacional, trámite que realizamos ante la Organización Mundial de Turismo, son partes de las fortalezas que debemos acentuar en este modelo turístico.

Esto será compatible con las producciones no convencionales de Maldonado, como es el caso de olivos, arándanos y vid, y teniendo también una fuerte presencia lo que son las empresas envasadoras de agua mineral, el turismo histórico y místico con expresión esencialmente en la zona oeste, los proyectos de nuevas urbanizaciones, de club de campo, de tenencia de la tierra en propiedad horizontal y la obligatoriedad de pensar en la costa del Océano Atlántico con una vía paralela a la ruta 9 que comunique, inclusive, con un con un puente con el departamento de Rocha, se hace indispensable. En esa estrategia planteábamos la necesidad de que Maldonado y su infraestructura fuera más utilizada y como ejemplo la instalación del CLAEH en Maldonado, universidad privada de medicina que en dos generaciones de 94 estudiantes, tiene dos alemanes, un español, un israelí, un chileno y cuatro brasileros, casi el 10% del estudiantado son de la región, fuera del país y también de fuera de la región.

Este Maldonado Turístico y Productivo no era viable si no resolvíamos algunos aspectos sociales que nos indicaban que entre cinco y siete mil jóvenes, no estudian trabajan ni buscan trabajo en este departamento. Tenemos que abordar y resolver los problemas de exclusión social puesta al rojo vivo esencialmente en los asentamientos irregulares y los cordones de pobreza que rodean nuestras ciudades, en ese sentido, debemos decir que en estos dos años de gobierno el municipio ha trabajado en el área de vivienda donde queremos hacer eje esencialmente, y que esto nos vincule a otras actividades, servicios, ha ese concepto más amplio de construcción de ciudadanía que significa la posibilidad de construir y promover espacios públicos, de lograr lugares de encuentros, de formación laboral, en definitiva, una sociedad que busca caminos de perspectiva y de futuro.

Llevamos entregados, con la presencia del ministro Arana, 82 viviendas en Santa Teresita a través del mecanismo de autoconstrucción, han sido ubicadas a través de un acuerdo con Un Techo por Uruguay, 56 familias del barrio Cuñetti, atrás de la Cylsa en un mecanismo de vivienda transitoria; están en vías de construcción, con la participación de hombres y mujeres, de sus manos, de su sudor, el realojo del asentamiento de la vía a San Carlos; para el asentamiento de Selva Negra faltan los detalles de escritura de la tierra y el San Antonio camina hacia el proyecto definitivo de regularización a través del PIAI.

El municipio licitó el año pasado dentro de las casi 500 licitaciones, la compra de tierras en el marco de un plan de ordenamiento territorial por una cifra superior a los 2.000.000 de dólares, y estamos comenzando en continuación avenida Aiguá, el primer fraccionamiento de 300 lotes, donde solicitaremos a la Junta Departamental la necesidad de la excepción de que sean de 200 metros y no de 300 como establece la Ley de Centros Poblados.

Se está terminando el proceso de licitación de materiales, que va permitir entregar canastas a las familias que a través del mecanismo, que después indicaremos, serán las adjudicatarias de soluciones municipales de vivienda.

Estuvimos hoy, y ha estado el municipio desde que asumió, trabajando con grupos interdisciplinarios en los asentamientos el Kennedy y El Placer, y queremos relocalizar los a través de un documento que busca una base de acuerdos que nos permita asegurarle a aquellas personas postergadas, que mantienen un alto nivel de desconfianza por el manoseo que muchas veces se les realizó, asegurar que puedan acceder a una vivienda definitiva, fruto del esfuerzo, de su trabajo y de su familia.

El ministerio de Vivienda, está participando en una licitación pública, más de 100 viviendas, que ha comprometido para la relocalización de los asentamientos Kennedy y El Placer, una cifra no menor a los 2.000.000 millones de dólares.

El Maldonado del Trabajo, cuando asumió este gobierno nos comprometimos a lograr que las herramientas del municipio, que generaban condiciones de oportunidad de trabajo, se generaran posibilidades de que también hubiera justicia en la distribución social y de los recursos que el municipio hace, y en ese sentido, comparativamente, en un convenio con FUECI nos permite que hoy un núcleo de 102 trabajadores que ganan 7100 pesos, frente a los 52 que trabajaban antes en empresas privadas y que ganaban 3500 pesos, nos permita no sólo mantener la limpieza, las condiciones de nuestros espacios verdes y nuestras calles, sino haber aumentado por el doble los ingresos de los trabajadores y haber reducido de 30.000.000 de pesos que se gastaban en el 2004 por el mantenimiento de los mismos, a 20.000.000 de pesos al día hoy.

Distribuir la riqueza y el crecimiento, también con responsabilidad y allí ha habido una amplia y profunda participación del ministerio de Desarrollo que nos ha permitido articular políticas en materia de integración social.

En este momento, estamos embarcados en un proceso de conformación de cooperativas sociales a un costo de 5.700.000 pesos, donde 156 trabajadores y trabajadoras, con un aporte de herramientas del municipio, recibiendo capacitación de cuatro horas semanales realizan trabajo en mantenimiento de los barrios, de limpieza y barrido manual. De 1178 jornadas trabajadas, estos trabajadores y trabajadoras sólo han perdido 18, cuando se plantea que quien no trabaja es porque no quiere y este es un mundo de vagos, una respuesta categórica de hombres y mujeres que quieren vivir del sudor de su frente y construir sus familias.

Después, muy brevemente, haremos referencia en lo que tiene que ver a la inversión del Estado y los márgenes de eficiencia y de eficacia en términos de como hoy se miden por parte de algunos actores.

Continuará en los próximos días el proceso de sorteo para los 330 jornales solidarios que permite atemperar, por lo menos, el frío del invierno y las necesidades básicas pagando un salario para la realización de tareas comunitarias.

Se cumplirá con la Ley de Discapacitados, incorporando y asegurando el espacio de 15 de los mismos y también 15 personas que designará el Patronato de Encarcelados y Liberados, tratando de buscar una oportunidad para aquellos que por cometer errores fueron excluidos de nuestra sociedad.

El convenio con la Cámara Empresarial de Maldonado, una experiencia de salario subsidiado que permita acumular experiencia laboral, es parte de una estrategia no sólo para subsidiar trabajo, sino para asegurar una relación del trabajador con las empresas y las empresas con los trabajadores en el marco de una responsabilidad social, que nos permita mirar en la perspectiva una actitud articulada entre el capital y el trabajo. Es desafío de este gobierno duplicar los cursos de informática, ya que los cupos que había fueron superados ampliamente por la demanda.

Quisiéramos hacer referencia al proyecto de la UNIPRODE, un proyecto de financiación con destino de recursos de 300.000 dólares por año, donde en el 2006 fueron aprobados 60 proyectos, en una comisión técnica, que los criterios y es el director general del área el que adjudica los recursos.

También queremos rescatar que cuando la gente tienen oportunidades cumple, de 60 proyectos aprobados, hoy hay 59 de ellos que están pagando el préstamo, y hay presentado 112 proyectos más.

Hemos participado en el plan y hemos invertido, en el plan de mejora de pasturas para productores de menos de 200 hectáreas, y hemos aprobado 40 proyectos por un valor de 40.000 dólares, y ya existen en este momento a través de este programa 280 hectáreas mejoradas en el departamento.

Con el ministerio de Ganadería hemos acordado la instalación de la mesa regional de quesos, que nos va a permitir unificar forma y calidad, tratando de producir hacia un mercado esencialmente de verano, pero tratando de resolver esencialmente, salir de lo individual, aportar a la calidad y a los clusters, que nos permita potenciar nuestra producción.

La instalación de la sala de producción de miel en Aiguá, hará la posibilidad de que productores sean capaces de aglutinarse, utilizando la infraestructura municipal. Y quiero recoger la experiencia de los cursos de alimentos sin conservantes y envasados al vacío de licores, que permitieron, después de recuperar un espacio en la avenida Roosevelt que era del municipio y estaba perdido frente a una gran superficie, ubicar ahí un lugar de exposición y de ventas de familias que viven de la producción de estos bienes.

La cocina del pago en la Escuela 5, es una demostración también, de un Maldonado integrado que junto a otros departamentos como Rocha y Canelones, nos permitió construir esa identidad cultural, también en el área de los alimentos y dar posibilidad de trabajo permanente.

Para los jóvenes programas formativos laborales, la Escuela de Lenguas, fruto de un convenio con secundaria que ahora funciona en la ex casa del intendente.

El convenio con el INAU para la lucha contra la droga, tratando de construir un centro de desintoxicación, que el predio ha sido aportado por el ministerio de Transporte y Obras Públicas y que el INAU está licitando su funcionamiento.

Las tres policlínicas ambulatorias con 500 consultas, en acuerdo con Salud Pública, son parte de una estrategia, de un combate a la causa de la droga y de también de buscar la salida para miles y miles de nuestros jóvenes.

Las becas gratuitas a 5000 estudiantes, 45% más que en el 2005, significa una erogación del ministerio de Transporte de 4.600.000 pesos y del municipio de Maldonado de 5.000.000 de pesos por año.

Las becas universitarias del ministerio de Educación y Cultura, las 350 que se aprueban de criterio científico, protegiendo a los sectores de menores recursos, queremos también, señor ministro, sean utilizadas para aquellos jóvenes de otros departamentos que vienen a los cursos de la Universidad en Maldonado, se le permita cubrir sus costos acá.

Las políticas diferenciales que han caracterizado a este gobierno, no como un elemento de utilización de lástima, sino de construir ciudadanía, de asegurar en definitiva las posibilidades de igualdad y de derecho, no sólo puesto de manifiesto en la generación de empleo, sino también en la gradual eliminación de barreras arquitectónicas del edificio comunal, la plaza San Fernando En este sentido también tenemos el convenio con MUANE, la organización de Cerro Pelado para un primer nivel de atención para personas con discapacidad; la compra del vehículo accesible para realizar traslados, fruto de la venta de los dos vehículos número uno del municipio; la playa accesible, que permitió que cientos de familias, con familiares de discapacitados disfrutaran del verano como el resto de las uruguayas uruguayos y también turistas.

Los adultos mayores, sus programas, su integración con los niños, el centro de rehabilitación para personas con discapacidad, que comenzaremos a construir en el 2007 y que significará una inversión de 430.000 dólares, es parte de una estrategia, de un municipio que intenta junto a una red social, de articular la inversión que nos permita generar derechos aquellos más postergados y también construir obligaciones.

Se encuentra en la órbita de la Junta Departamental, una solicitud del municipio para ceder tierras para la construcción de escuelas públicas. Existe una amplia participación de la dirección de Deporte y de Cultura en los centros de atención de verano, donde los gurises de los hijos de los que trabajan tuvieron este año, no sólo un reducto sino un lugar de esparcimiento y aprendizaje.

En definitiva, mi resumen, cincuenta convenios con instituciones públicas y privadas, decenas de nuevos programas y proyectos, cientos de puestos de trabajo creados, directa o indirectamente, miles de personas capacitadas para el empleo, son fruto de un gran esfuerzo institucional y crean parte de la base del Maldonado productivo con trabajo y socialmente integrado para los próximos años.

Debemos mejorar mucho en la programación, proyección y gestión de las políticas habitacionales, las respuestas no han sido lo que la gente esperaba y no se adecuan, inclusive, a las potencialidades que tiene este municipio.

Las políticas de Cultura y Deporte, articuladas en los espacios públicos de los barrios con programas como Va por Barrios, Arriba el Barrio, Plaza Demovida, y escuelas al paseo.com, donde las escuelas más alejadas del departamento llegan a los centros de cultura del municipio.

La gestión de nuestras salas, no sólo en la ciudad de Maldonado, sino a lo largo y ancho del departamento, con artistas como Viglietti, Fernando Cabrera, la Comedia Nacional, Numa Moraes, Laura Canoura y Braulio López, entre otros.

Las bibliotecas en los barrios y pueblos más alejados de la capital del departamento y la biblioteca móvil han llevado lectura a esos lugares.

Hemos intentado reconstruir nuestra historia colectiva, nuestros orígenes, la realización de los 200 años de las Invasiones Inglesas, los 100 años de Aiguá, los 100 años de Punta del Este que estamos cumpliendo y los 250 de Maldonado, en un departamento que se construye sin perder su memoria y mirando al futuro.

El carnaval, la clasificación de las escuelas do samba, el carnaval de los niños en camino los Gauchos, las Llamadas de Comparsa, los desfiles masivos de carnaval y la incorporación del viejo concepto del corso, donde los barrios se movilizan con gurises, viejos y mujeres, le dieron a estos últimos dos carnavales, un perfil distinto. Es destacadísimo el concurso de murgas que ha significado no sólo un producto de integración social, sino también un producto de calidad turística.

Invertimos en 115 docentes del área de Cultura y Deporte, y existen a lo largo y ancho del departamento 10.000 alumnos que participan de estas actividades.

El fondo Pro Cultura, con un monto de 424.000 pesos, que serán concursables igual que el resto de los programas, donde ya se han presentado 140 proyectos.

Para los jóvenes, para los que siempre nos reclaman rock, el Debutoque, las bandas debutantes en este año se volverán a recuperar, ese espacio de encuentro de las bandas de rock y para marzo de 2008 ya se está planificando un evento de rock con nuestros artistas y con bandas invitadas de primer nivel, porque en definitiva, no somos el ombligo del mundo y tenemos mucho para aprender.

Ampliación y recuperación de estructuras deportivas y públicas, clubes e instituciones a través de convenios para fortalecer esa política, es parte de la estrategia del municipio.

La piscina comunitaria en zona oeste, el traslado de gurises que nunca vieron el agua encerrada y tibia para bañarse, ni para jugar con otros.

El programa comunitario de ajedrez, el apoyo a los clubes deportivos, a los programas como Rumbo al Estadio, que permitió a gurises entre 12 y 13 años que quedan en el medio de la nada, competir en el estadio de los grandes.

La ampliación de los espacios públicos de encuentro, fortaleciendo una red social, también nos obliga a recuperar los cursos de karate.

Las escuelas rurales y sus programas de visita a este centro deportivo, y no podemos olvidar que los eventos de San Fernando, San Antonio y la octava fecha del campeonato automovilístico nos dio, no sólo el carácter deportivo, sino un producto turístico de alto nivel.

La construcción de redes sociales, es parte de los desafíos que tenemos por delante.
Permítanme, plantear junto a las políticas sociales dirigida no con actitud paternalista, sino estimulando, como por ejemplo en el tema del transporte.

En estos dos años de gobierno, no se ha aumentado el valor del boleto y es más, los tramos uno y dos han recibido una rebaja de un peso, la combinación en todo el departamento para un trabajador que iba de una punta a la otra y que le costaba 76 pesos, hoy lo puede hacer con un boleto combinación a 36 pesos, que le permite ir de su lugar de origen al lugar de trabajo.

Los pases libres para personas con discapacidad con criterios científicos, porque en definitiva no se elige a la gente, sí se definen proteger a aquellos que menos tienen, es parte de esa política que nos asegura a través de un papel activo del Estado, regular el transporte, proteger a los que menos tienen y hacer viable el sistema integral.

La creación del primer plan departamental de lucha contra la violencia doméstica en la Oficina de la Mujer, creada en el año 2005, es parte también de un compromiso del municipio, sin aventar responsabilidad del gobierno nacional, de vincularnos junto a esa estructura del Estado para combatir la violencia que este mundo nos ha dejado. El programa de Derechos Humanos recientemente firmado por el ministerio de Educación y Cultura, dirigido por la dirección Jurídica Notarial, intenta construir memoria, no olvidarnos de los hechos, ser capaces de mirar adelante sin olvidarnos del pasado y particularmente también construir derechos y obligaciones del conjunto de ciudadanas y ciudadanos.

Muy brevemente, el plan de ordenamiento territorial, discusión con el ministerio de Vivienda y el respaldo de la Universidad de la República, que recibió una mención en el Salón Inmobiliario de Madrid, es parte de ese Maldonado Innovador y Tecnológico. El convenio con la Universidad de la República, que empezó a funcionar su unidad de extensión en el ala Este del Campus municipal, y que cuenta con las tecnicaturas de Turismo y Administración de Empresas, y que incorporará en el segundo semestre el de Informática y Paisajismo, es parte, también de ese Maldonado Innovador y Tecnológico, de un Maldonado que prepara los cuadros técnicos en la perspectiva del año 2025. El convenio con la Facultad de Veterinaria en la Estación de Cría y Fauna Autóctona de Piriápolis, centro que también recuperamos en este período de gobierno, y un programa de clasificadores, y la Unidad de Gestión Costera, son parte de una estrategia de incorporar la tecnología y la academia, a la resolución de los problemas. Los sistemas informáticos para el control y uso del transporte colectivo que asegurará el control de las unidades y la cantidad de pasajeros que bajan y suben, y la voluntad de este municipio prevista con 2.000.000 de dólares para construir el centro universitario de la región del Este, si así lo resuelve la dirección de la Universidad, son parte de una apuesta fuerte a incorporar a la academia, la sistematización de la acumulación del conocimiento, encarando los problemas de hoy y planificando el futuro. EL Maldonado Democrático y Transparente que tiene como centro la descentralización, habiéndose cumplido el objetivo de la instalación de las Juntas Locales en los primeros 100 días de gobierno.

El proceso de elaboración del Presupuesto Participativo, con más de 50 asambleas hechas a lo largo y ancho del departamento, asegurando que la distribución de los recursos tenía como variables la extensión geográfica, la cantidad de población y las necesidades básicas insatisfechas, y que trata de igual forma al ciudadano del centro de Maldonado, que el último ciudadano de los Talas, vecino de Aiguá.

La instalación de las tres oficinas desconcentradas en Maldonado y Punta del Este, intenta arrimar la gestión del municipio y será complementado por la instalación del gobierno electrónico que se acaba de culminar el proceso de licitación. No por capricho, pero creemos que debemos avanzar en la línea que plantea el señor Presidente, somos partidarios de crear dos Juntas en la ciudad de Maldonado y una en Punta del Este. Hemos enviado a la Junta un proyecto en ese sentido.

La firma de 94 convenios de apoyo y de cooperación.

Las Asambleas locales de la Cultura, los Consejos locales de la Cultura, las mesas locales de políticas sociales con la participación de todos los partidos y actores sociales, tratando de transformarla en política de Estado, brevemente, pero aprendiendo a hacerlo.

Los talleres territoriales son parte de esas políticas que se potencian en lo local, intentan construir garantías individuales y colectivas que fortalecen la identidad cultural de lo local y que en definitiva, asegura desde la periferia la disputa del poder central.

La transparencia, aspecto cuestionado en estos dos años de gobierno, algunas precisiones, el ingreso a este municipio en estos dos años de gobierno, ha sido por sorteo o por concurso, no hay amigos ni parientes.

El ascenso ha sido a base de pruebas de aptitudes, de calificaciones y concursos, las pruebas de obreros, los test psicofísico a los choferes, la especialización de capataces y el concurso en marcha, la licitación para cursos y capacitación de sector administrativo y de los demás escalafones, en el cual tenemos atrasos, y que habrá que redoblar los esfuerzos para lograrlo en menor tiempo, es parte de ese Maldonado Transparente.

La adjudicación de viviendas a través de un mecanismo de calificación, que el vecino o la vecina puede impugnar, y el posterior sorteo es parte también, del Maldonado Transparente, que asegura las mismas posibilidades para todos y que no habrá en este gobierno nadie que vaya a ir a la justicia porque negoció con el derecho de todos. El Tribunal de Quitas y Espera de deudores de tributos, que significa la participación de la Junta Departamental con amplias garantías, sin discrecionar a quien le quitamos las multas y los recargos, es parte de ese Maldonado Transparente.

La Comisión de Multas para apelar, que permite que cualquier persona multada pueda reclamar con amplias garantías, impide también el peso exorbitante del Estado que se cree omnipotente entre el ciudadano y la ciudadana.

El aumento de la inversión en paradores y pago de canon que significó este proceso de licitación, que estemos aumentando el pago del canon por el doble, Maldonado hoy recibe por año de pago de canon 450.000 dólares, el doble de lo que se recibía, más inversión en obras para el mejoramiento de las propuestas arquitectónicas de los paradores y que sean más sustentables ambientalmente por 400.000 dólares, fruto también del proceso de licitación.

El informativo que va a arrancar el otro sábado, fruto también de la forma de pago de canon, son mecanismo que aseguran que la transparencia es una herramienta para asegurar que con las leyes de mercado, aquellos que pagaban menos tengan que pagar más, porque había más posibilidades, y que exista al mismo tiempo un mejoramiento en la infraestructura y en la capacidad en esas estructuras municipales, porque la sociedad debe de ganar más.

¿Es o no es transparente?, o es casualidad que la conservación de espacios verdes en tres zonas, en el año 2003 se gastaban 25.000.000 de pesos y que en el año 2007, cuatro años después, gastemos 15.000.000 de pesos, 10.000.000 de pesos menos que lo que se gastaba antes.

¿Es transparencia o es casualidad?, lo que significaba el negocio de hacerle juicio al Estado y que siempre se perdían. En estos dos años, de 27 sentencias judiciales, al municipio de Maldonado le resultaron fallos favorables de 23 de las 27, con montos de demanda por el orden de los 2.000.000 de dólares, y sólo cuatro desfavorables, que se terminaron negociando por valores de 11.000 dólares; es fruto de la casualidad o es garantía de la transparencia de este equipo de gobierno.

La rescisión de contratos, que se pagaban no se sabe porqué, ni para qué, pero que le costaron a la intendencia 6.000.000 de pesos. ¿Es parte de mantener a los amigos?, o es parte de un Estado transparente que asegura junto con el ahorro en profesionales, que se contrataban para dar los elementos jurídico y evitar que se le devolviera a los municipales, lo que se le había quitado de un saque, casi 16.000.000 de dólares y que significaban esos gastos por cuestiones de asesoramiento, que nadie definía bien con qué objetivo era, un gasto de 12.000.000 de pesos, que fueron por este gobierno barridos ya que atendemos los casos con los abogados del municipio.

La recuperación de tierras municipales, que ni yo, ni quizás los más viejos sabían que existían, de 456.200 metros, tierras municipales que usufructuaban los privados, sin convenios, sin comodatos y sin contrapartidas, ¿es parte de un Estado que oculta o que asegura la transparencia?, y en definitiva el privilegio de la preservación de sus bienes.

Se redujo, ¿fruto de la casualidad o de falta de transparencia?, en un 40% los gastos de telefonía, y permítanme hacer un paréntesis. Hace unos días atrás en el semanario Búsqueda, en una página interior con grandes titulares, se planteaba, con una foto del intendente de Maldonado, y hablando de ministerios y de empresas públicas, que se había aumentado el gasto de telefonía celular, hablaba de varios ministerios, estaba la cara del intendente de Maldonado, no importa quien fuera, el problema era que fuera de este gobierno. El director de Hacienda, consultado por el intendente, analiza la cuenta y demuestra que gastamos 40% menos. La noticia había sido levantada por medios locales y difundida como una realidad absoluta, en cambio la información que fue enviada en una nota al semanario Búsqueda por el compañero director de Hacienda y salió dos semanas después en la carta a los lectores.

Cuando hablamos de transparencia, encontrarán en este gobierno los más firmes y convencidos defensores de las garantías individuales y colectivas, de la más amplia libertad de expresión y de crítica, pero también, en la vida institucional y democrática hay códigos que no se pueden barrer con el codo, entre ellos, la verdad. Quienes nos den, que nos den, pero que nos den también la misma posibilidad y los mismos espacios por lo menos para decir nuestra verdad, o por lo menos se haga una investigación responsable de los hechos, antes de salir a lo malón.

¿Es casualidad, o es falta de transparencia?, que durante cuatro período de gobierno haya aumentado sistemáticamente el déficit fiscal habiendo llegado a 29.000.000 de dólares en el gobierno anterior, y que en la rendición de cuentas recientemente presentada a la Junta Departamental, lo hayamos logrado reducir en estos sólo dos años a 17.000.000 de dólares. ¿Es falta de manejo transparente de los recursos de todos? Ha sido cuestionado la adjudicación directa a una empresa para la publicidad en espacios públicos por tres años, que termina enseguida de este verano, no quiero hablar de los convenios de patrocinio anteriores porque en definitiva no dejaron nada más que dolores de cabeza, en cambio este va a dejar inversiones por el orden de los 120.000 dólares, y una infraestructura montada que licitaremos inmediatamente después de la temporada, tal cual lo establece el convenio de patrocinio que firmamos con esa empresa en el año 2005.

Queremos desde acá, para asegurar la transparencia, convocar a la Junta Departamental para que designe integrantes de los partidos que la integran, para que junto con el Ejecutivo preparar el pliego de licitaciones a realizarse el año que viene como estaba planteado.

Se habla de transparencia y se mencionan las casetas de los guardavidas, de las 80 casetas de guardavidas que mandamos a hacer, a construir porque quedaban el desperdicio de sólo 25 y las usamos para los pescadores del Stella Mary de Piriápolis y para la feria artesanal de Punta del Este en la temporada del 2005. Miren, en síntesis, más allá de las resoluciones que se hayan tomado en los ámbitos que correspondan, las licitaciones que se realizaron el 17 de agosto y el 17 de octubre, se declararon desiertas por la Comisión de Adjudicaciones, la misma Comisión de Adjudicaciones que ha hecho más de 500 licitaciones en este período de gobierno. Luego se hace un llamado abierto a carpinteros y a empresas, en donde se presentan siete propuestas, el promedio iba entre los 2.000 y pico, y los 4.500 dólares, el promedio del valor de las mismas entre las siete propuestas era de 3.018 dólares. Nosotros pagamos 2.686 dólares por cada caseta un equivalente al monto de las 80 de 214.880 dólares. Disculpen que aburra, pero quiero dejar claro algunas cifras y la relación de ésta con la transparencia. Queríamos sacar el costo de las casetas a través de la licitación de la publicidad, y en esa primera convocatoria le dijimos a la empresa que se hicieran cargo de la publicidad, pero que nos construyeran las casetas, la empresa querían utilizar la publicidad pero nos querían cobrar las casetas, entonces separamos las casetas, las licitamos aparte y después licitamos la publicidad, ahora estamos recibiendo por año 42.000 dólares de pago de canon por la publicidad que están en esas casetas, que va a significar que durante los cinco años se financie el casi el 100% de las mismas.

Tengo que hacer referencia obligado y vinculado a la publicidad, cuando se hablaba del monopolio millonario que habíamos entregado a los privados, que la publicidad de estas casetas no es de la misma empresa ni de las paradas de ómnibus, ni de los carteles, no había monopolio con empresas privadas. La publicidad que ganamos en los paradores no era parte del monopolio, que se decía tenía la empresa privada, y la licitación que hicimos a para camiones para publicidad móvil, los cuatro camiones que licitaron, tampoco era de la misma empresa. Ojalá y espero que, aunque no sea creyente, cuando licitemos seamos capaces de obtener más recursos que el contrato directo que hicimos y en definitiva, también, sea otra empresa la ganadora, porque así me dejan tranquilo el resto de los tres años que nos queda de gobierno.

Para ir terminando, permítanme hablar de la eficacia y de la eficiencia, por lo menos sin ánimo de ninguna filosofía, pero en términos comparativos y lo que significa una cultura y una filosofía. Se dice, que la eficacia es el impacto que tiene cualquier ejecución de un proyecto, no importa el costo, y se habla de la eficiencia cuando el impacto es mayor con costos menores, yo quiero decir que este país en los últimos años ha sido muy eficiente en términos de costos, porque construyó y acumuló riquezas, regó generosamente la pobreza y ese concepto de eficiencia lo pagaron los que menos tienen. Se terminó lo que se daba.

Para nosotros eficiencia, mire vecina, mire vecino, aunque la calle cuando no este tan limpia como cuando se le pagaba a las empresas privadas es parte de un proceso que estamos construyendo para ser eficientes con una nueva filosofía, es prestar los mismos servicios a precio más barato, como decíamos. Tenemos que lograr que los trabajadores y las trabajadoras puedan participar más de la distribución de ese gasto que hace el municipio, en otro sentido, el convenio con FUECI, la formación de cooperativas sociales. Pero también eficiencia es el poder pagar al contado a los entes públicos y lo que ha significado un ahorro en ese proceso de 500.000 dólares al día de hoy.

Los ineficientes del gobierno entre el años 2003 y 2005, los eficientes del gobierno, perdón, porque no podemos hablar mal de los demás, los eficientes del gobierno 2003 a 2005 instalaron de promedio por año, 714 luminarias, en cambio los ineficientes de este gobierno entre el 2005 y el 2007 colocaron de promedio 1.112 luminarias. Hemos hecho esto también juntos, después de hacer un proceso de aprendizaje que se nos critica, en definitiva no hay una universidad de gobierno, vamos a seguir aprendiendo y vamos a seguir escuchando a la gente en las reuniones familiares de noche para que nos juzguen con el dedo y nos digan lo que no están de acuerdo, porque en definitiva, también eso es construir la base del sustento del cambio.

Hemos construido, comparativamente los eficientes del 2004 y los ineficientes del 2007, de caminería rural en el 2004, los eficientes 1.029 kilómetros, y los ineficientes del 2007 vamos a terminar este año construyendo 1.200 kilómetros. Quiero decir, que los eficientes del 2004 pagaban a empresas privadas cifras exorbitantes, y nosotros lo hemos hecho alquilando maquinaria, porque nos dejaron la maquinaria podrida y lo hemos hecho con recursos, funcionarios y recursos humanos municipales, aparte de eso, vamos a tener una caminería mejor mantenida, porque hemos realizado más de 100 alcantarillas, donde arreglar más de cuatro veces era común, por un problema de la propia caída del agua.

Debemos y podemos mejorar más, muchísimo más. Tenemos excelentes funcionarios municipales, es cierto que la garantía de la carrera municipal, elegimos la de la productividad, la garantía de un proceso para los trabajadores, una cultura del Estado desburocratizada, anquilosada, que se manejaba con el clientelismo, nos va a costar cambiarla pero va a ver un día, que así como vemos todos los días, trabajadoras y trabajadores dignos, que aún sin resolver su situación funcional se desloman por el municipio, habrá el día que la ciudad y el departamento de Maldonado mirarán a los trabajadores municipales como sus aliados, y los trabajadores municipales verán a los ciudadanos y ciudadanas de Maldonado, en definitiva, como parte de su propia comunidad. Permítanme ante el anuncio, de unas opiniones, es cierto, que las negociaciones con los trabajadores municipales no fueron lo que esperábamos, pero en este período de gobierno, frente a un igual período donde se les quitó del bolsillo a los trabajadores entre 14 y 16.000.000 de dólares, este gobierno a través de lo que aprobó la Junta en el Presupuesto Quinquenal, de pago de cuotas extraordinarias y el ajuste por el IPC, recuperarán, no menos de 12.000.000 de dólares. Recuperar lo que hace tres años o cuatro años atrás, le quitaron en un ratito.

Dennos tiempo compañeras, dennos tiempo compañeros, nos queda mucho por andar y reconocemos los atrasos.

La situación política, planteada en el departamento de Maldonado, nos obliga a poner arriba de la agenda, en términos muy francos, pero este gobierno nacional y departamental, consideran imprescindible promover la participación del capital privado a través de la iniciativa privada, es necesario, que de una vez por todas, la Ley de Iniciativa Privada y su reglamentación, sea un resorte del gobierno nacional, establezcamos las reglas de juego para convocar el capital privado.

Estos proyectos y otros, necesitan también que paralelamente comencemos a obtener recursos frescos comenzando a aplicar un proceso de reforma tributaria. No es justo que una mansión en una chacra marítima de los turistas que queremos que sigan viniendo, paguen 80 dólares por año, que es lo mismo que paga un vecino en Maldonado Nuevo Dispongamos como gobierno, que si es necesario modificarlo, esto es parte del programa que llevamos adelante. No es justo que en medio de esta situación política existan 2.000 soluciones habitacionales municipales, que el gobierno anterior nos dejó de herencia, con situaciones irregulares de todo tipo, y donde la gente no podrá nunca a aspirar a tener el título de propiedad. Y cuando el Frente Amplio, el partido de gobierno vota, frente a la oposición del partido principal de oposición, un plan de refinanciación que toma en cuenta la franja de ingresos, que subsidia a jefas y jefes de hogar con hijos a cargo, a familias con familiares a cargo con discapacidad, y también subsidia a jubilados y pensionistas que ganen por debajo de los dos salarios mínimos nacionales, no sólo no voten, sino que interpongan recursos en cuanto lugar hay, porque no sólo nos dejaron el lío sino que nos quieren hacer pagar los platos rotos.

Los puertos, la política de puertos, el de Piedra del Chileno y el de Punta del Este, la perimetral, el centro de convenciones, la necesidad de promover el parque industrial, es parte de un proceso que hay que discutir en el gobierno y también con el conjunto de la comunidad.

El Maldonado el 2025, va a tener en este departamento, en el eje San Carlos - Punta del Este, 150.000 ciudadanos. La misma cantidad que vive en todo el departamento, habrá un aumento del 50%, fruto de la migración interna y del crecimiento natural demográfico. Somos el departamento con más relación de jóvenes, abordar los problemas de hoy, debe ser también la exigencia de pensar como resolvemos ese entuerto que la vida nos va a dejar y que debemos, como fuerza de cambio, asegurar los mecanismos de generación de empleo genuino, que seamos capaces de atraer la inversión privada, de planificar a través de los marcos legales que existen y discúlpennos, pero no es un problema de caprichos, se hace imprescindible que la definición de si queremos que los hijos y las hijas de trabajadoras, aquellos que no trabajan ni estudian ni buscan trabajo tengan un futuro, seamos capaces de promover, pensando en Maldonado y en el Uruguay, los acuerdos imprescindibles. No es un coto cerrado, hay que abrir la discusión, pero es parte de una estrategia del Estado a nivel nacional, asumámoslo como tal.

Está en la Junta Departamental para tratarse, la creación de tres nuevas Juntas Locales, la ordenanza de hoteles para promover la inversión y que hoy está congelada, la situación de multas que ya se acordó la forma de modificarlo, la ordenanza de gestión concertada que enviaremos en los próximos día, y un nuevo paquete de ordenanzas para estimular la inversión, necesitamos aumentar el flujo de inversión en la industria de la construcción y necesitamos generar marcos legales estables, transparentes, pero que le den garantía a los inversores.

Por último, para pasar raya a algunas de las obras, este gobierno ha sido enjuiciado, yo no sé si quiero hacer terapia, donde en definitiva, sentimos sobre el lomo, todos los días de trabajo que parece no verse y se nos dice que comunicamos mal. Es cierto, nos cuesta cortar cintas, tenemos otra visión del desarrollo, pero recordemos juntos, a ver si están o no están esas obras.

Vamos a cambiar con el ministerio de Transporte por valor de 4.500.000 de dólares, el parque de maquinaria, porque lo que pagamos de alquiler nos da para pagar una cuota, y terminado ese proceso habrá aumento en la obra. No le vamos a dejar deuda al próximo gobierno, sólo los 14 o 15.000.000 de dólares que hemos establecido, como techo a los niveles de déficit fiscal. La culminación de la plaza de Maldonado, y la peatonal Sarandí ejecutada por este gobierno porque lo que nos quedó del anterior fue un terreno como Sarajevo.

Casi 1.200 kilómetros de caminería rural decíamos en este año, después de superar los 900 del año pasado; la reparación del puente Leonel Viera en los accesos y los atajos en La Barra, que estuvo a punto de caerse en el año 2005; la rotonda y la reductora de velocidad en la ruta 37 del pueblo Piriápolis, disculpen la lata; reconstrucción de la rambla de Piriápolis por longitud de un kilómetro y más de 9.000 kilómetros de metros cuadrados de pavimento en un convenio con el ministerio de Transporte; el colector de pluviales; ciclovía y vallado de la ruta 10 al balneario Buenos Aires; los quioscos de pescadores de Piriápolis; la repavimentación y cambio de alumbrado en calle 5, 7 y 15 de Maldonado Nuevo; la reapertura de la Estación de Recría de Fauna de Pan de Azúcar, desearía no hacer esto; los 80.000 metros cuadrados de bacheo en las calles que tienen agotada su vida útil, tapamos un agujero y se nos abre el otro al lado; la alcantarilla en la zanja de Silva en la proximidad a Garzón, que permite que la gente de Garzón se comunique con el resto del departamento, aunque llueva; la alcantarilla de Selva Negra que pasa su misma relación con la ciudad de Piriápolis; la plaza de los Lubolos en Barrio Norte; la repavimentación de rambla San Francisco; la reconstrucción de los quinchos en Parque Mancebo; el colector de pluviales en la calle 4 y 7 de Maldonado Nuevo, que me han insultado por radio porque la gente se inundaba hace doce años, lo comenzamos a resolver en este período, con razón, reclamaban; la recuperación de Centros Comunales, la ampliación, su pintura, la sanitaria y obras de structuras municipales que se caían abajo; la recuperación y plastificado de quinientos metros del gimnasio de Aiguá; sesenta y cuatro intervenciones de la dirección de Obras en apoyo a las escuelas públicas del departamento, y el pesquero Stella Mary, junto con otras obras de las Juntas Locales, que vamos a plantear, le hemos planteado a la dirección de Comunicaciones, haga una muestra gráfica en cada uno de los gobiernos locales para potenciar el papel en ejecución que los mismos han tenido y que han sido en estos últimos meses respaldados técnicamente por la dirección de Hacienda, por la dirección de Recursos Humanos, de Jurídica y de Planeamiento.

Las obras en ejecución las que hicimos y las que estamos ejecutando ahora, la policlínica de José Ignacio, que el Diario El País diga que fue contra la voluntad de la gente, después de cuatro asambleas y con la unanimidad de cinco ediles, los tres del Frente y los dos Blancos, se resolvió en acuerdo con los vecinos realizarse allí, y se está comenzando a construir; la ampliación del Centro Comunal de Cerros Azules; el quiosco de artesanos en José Ignacio; el Centro Comunal de Solís Grande; cordón cuneta y pavimentación en el Barrio Biarritz; la repavimentación y el ensanche en la ciclovía e iluminación de Aparicio Saravia, que se encuentra cortado durante el día para que la gente pueda trabajar; los salones multiuso de Cerro Pelado y Barrio Hipódromo que se licitaron y se están empezando a instalar, y una obra de ochenta cuadras del PDM4 (Proyecto de Desarrollo Municipal 4), un convenio que existía de antes y que nos va a costar un 1.000.000 de dólares a nosotros y 1.000.000 de dólares al BID, que se comenzó en San Carlos después de la obra de saneamiento, que diremos a la brevedad.

Obra en proceso de licitación, y termino, les prometo.

La repavimentación, vereda y ciclovía de proyecto de Camino de los Gauchos es un proceso que está en marcha de licitación, repavimento de avenidas y calles principales de Punta del Este y Maldonado, 500.000 metros cuadrados, 80 kilómetros lineales, que los sacamos del derecho de iniciativa privada para no meternos en una discusión estéril con la Junta Departamental, pero que licitaremos el lunes, que estamos firmando el proceso de licitación para comenzar la obra antes de fin de año.

La realización de 300 cuadras de cordón cuneta, 200 cuadras de tratamiento bituminoso y 100 cuadras de carpeta asfáltica parte de un proceso de licitación en marcha, que nos permita para el resto del período no tener que seguir licitando, pasando por los tribunales, esperando impugnaciones que nos termina chupando la energía y la capacidad de ejecución de ese aparato burocrático que aseguran, dicen algunos, el tema de la transparencia.

Cumpliendo con todas las normas legales en las cuales estamos obligados y respetamos, de este gobierno no se va a ir nadie rico, aún sin una interposición, siquiera una observación del Tribunal de Cuentas, de ninguna auditoría externa, o interna, hay gobernantes que están siendo procesados cumpliendo con toda la normativa. La norma es un medio para asegurar la transparencia, pero en definitiva, hay exquisitos que se acostumbraron a esquivarla.

Por último el rectificado y pavimentación del Camino Sainz Martínez, la ruta 9, la construcción de la doble vía y la iluminación de Sarandí, desde Lavalleja al Norte de Ferreira Aldunate hasta Cerro Pelado; el ensanche y ciclovía de la ruta 71; el puente sobre el arroyo Coronilla; puente sobre el arroyo Curupá y alcantarilla en Izcua; remodelación de la Plaza de los artesanos en Punta del Este, la que va a pagar una parte la empresa que maneja la publicidad, ya se adjudicó la licitación; los accesos a Punta del Este y los de la faja costera, interviniendo en la misma y en el embellecimiento de los mismos; el polideportivo en Cerro Pelado, proceso que se está culminando en un proceso ejecutivo para licitar; la ruta 12, que nos está costando más caro el bacheo que hacerla nueva; el centro de rehabilitación para personas discapacitadas por el orden de los 430.000 dólares, más los 150 resguardos licitados, que vamos a empezar a colocar y que la empresa que los coloque no va a ser la actual, va a ser la que licite y gane la licitación el año que viene, dejo constancia, más los 4.700 carteles preventivos en temas de tránsito, los lomos de burro y 12.000 metros cuadrados de pintura de calles que hemos hecho con maquinaria y recursos municipales es parte de lo que tenemos para rendir cuenta.

Tenemos proyectos a desarrollar como la remodelación de Plaza Artigas de Piriápolis; creación de un espacio cultural en el Centro Progreso de Pan de Azúcar; la creación del Centro de Informes y Cultural de Piriápolis en acuerdo con el ministerio, obras que ya comenzaron; el proyecto turístico para Grutas de Salamanca; el proyecto cultural con AFE y el ministerio de Transporte para Las Flores y la remodelación del Castillo de Pitamiglio, y la represa de laminación en Piriápolis que pondrá fin a la inundación de sectores, como decían, las vertientes del arroyo San Antonio y del Toro terminaron inundando a decenas de familias, son partes de las obras comprometidas y que ejecutaremos.

Por último, ahora sí por último, créannos que para nosotros es un placer ser parte de un gobierno nacional que fue capaz, junto con los recursos propios de OSE y la Unidad Desconcentrada, que integra el compañero Alcorta, haber realizado 55.041 metros de colector de saneamiento en dos años y la sustitución de redes de agua por 17.000 metros. Pero no es menor que en el mismo período de gobierno, se haya llevado adelante el cumplimiento de la voluntad popular de la reforma constitucional, que lo que era URAGUA, haya vuelto a manos del Estado y lo que era Agua de la Costa se ha comprado más del 50% de las acciones y hoy, después de 15 años, existe una tarifa única en el departamento de Maldonado. Digo esto porque no me voy a vestir con ropas ajenas, pero quiero recordar vecinas y vecinos, que cuando este gobierno instalado y el conjunto de los compañeros que trabajaron por él, decíamos que la Unidad Desconcentrada era un camino para gestionar los recursos que generaba OSE y que van a terminar con inversiones de más de 50.000.000 de dólares, que se está comenzando el proceso de licitación y que en el 2010 tendremos resuelto el problema de saneamiento que hace 20 años se está reclamando, que le regalamos a empresas extranjeras millones de dólares y les hacíamos pagar más caro el agua a los que menos tenían, porque algunos que tienen mucha plata y gastaban cientos de metros cúbicos, hoy se quejan, porque en definitiva, era lo mismo, pagando lo mismo era lo mismo tirar 1000 litros de agua que 100, los pobres protegen su agua, los ricos tienen que acostumbrarse a cuidar el agua que es de todos porque es un bien finito, y es justicia. Y quiero, decir que es justicia y es parte del programa que tenemos que llevar adelante, aún en el medio de las dificultades que tenemos, porque en definitiva, ¿qué somos nosotros?, sino en el lazo largo de la historia, un centimetrito de la misma. La vida nos dio la posibilidad a muchos, de llegar al gobierno, desearíamos que estuvieran todos, pero hay atrás, de estos gobiernos, un largo proceso histórico, de gente que luchó por un sueño y una esperanza, que estamos teniendo en nuestras manos sin ser dueños de la verdad, pero estamos teniendo en nuestras manos y sobre nuestro lomo, todos sin exclusión, una historia de la que nos debemos hacer cargo, en las decisiones que tomamos todos los días y sabiendo que cuando pasemos por ese chiquito pedazo de la historia, ni siquiera, y ojalá así sea, seremos recordados.

Si habrá algo que caracterice a estos gobiernos, de cambio, junto con su transparencia, y su honestidad, junto con su sensibilidad social, es que en ese proceso de aprendizaje, que se molesten, de aprendizaje, porque tenemos derechos a aprender a gobernar, los que hay algunos gobernaban durante 150 años para unos pocos, tenemos derecho a aprender a gobernar para la mayoría. En ese proceso, podremos meter la pata, pero pierdan cuidado, no vamos a meter la mano en la lata.

Yo quiero decir, que estoy seguro que en ese proceso de acumulación de fuerza que no ha terminado, es sólo una coyuntura, muy importante coyuntura, no la desperdiciemos, estoy seguro que hay hechos que pasarán a la historia como un elemento menor, y estoy seguro que hay un soporte mucho más grande de lo que estamos hoy, y que algún día notaremos, y ojalá que en poco tiempo, pero estoy seguro que asegurarán que en definitiva, la larga historia de las fuerzas populares se instaló para quedarse, hagámonos cargo todos.

Y ahora me voy, me voy con mi librito de cabecera, y me voy con la tranquilidad de primero que no hablamos con soberbia, porque son las cosas hechas, y también en la misma hemos reconocido los atrasos y el proceso de aprendizaje. No queremos posgrado, pero le pedimos a los ciudadanas y ciudadanos, que nos acompañen en el camino de aprender y de construir juntos, no le salimos más caro a Maldonado, le salimos más barato. En este mismo lugar cuando asumimos el gobierno, dijimos que íbamos a vender los vehículos camionetas y auto número uno, para comprar un vehículo para personas con capacidad diferente y se concretó, dijimos que iba a haber una policlínica móvil y la aportó un privado que nos permite, entre otras cosas que no mencioné, que en el área de la salud hayan 200 gurises en los pueblos y barrios más lejanos que se le atiende su boca, que haya más de 1.500 Papanicolau, hechos en las policlínicas municipales, que hayamos hecho con el ministerio de Salud Pública un acuerdo en donde invertimos en un laboratorio, antes se le pagaban fortunas a las empresas privadas, se hagan ahí los análisis del municipio y de Salud Pública, y que hayamos incorporado profesionales, obstetras, enfermeros, casi ocho personas a los cuadros municipales, y espero que al barrio Elisa, el ministerio de Salud Pública está convocando a un concurso y que todavía no ha podido llenar, podamos prestar aunque sea por dos horas por semana personal para mantener organizado los 200 gurises que con su padre y su madre mantenían un control estricto del sistema de salud. Y también prometí, me comprometí, que iba a cobrar el salario del laudo de senador, más el 30% de gastos de representación, porque el resto del salario me pareció una incorrecta interpretación de lo que cobraban los intendentes anteriores, la deferencia iba a ser aportada para un fondo para la instalación de la universidad. Nunca hablo de esto, pero estoy harto, el director de hacienda me decía en una reunión fraterna que tuvimos, porqué no lo decís. Existe una cuenta abierta a nombre de la Intendencia Municipal de Maldonado Pro Universidad, para que cuando me vaya no crean que me voy a llevar su contenido, pero hemos aportado de nuestro sueldo la cifra de 2.896.315 pesos para el fondo de la universidad, que son 120.000 dólares. ¿Saben lo que más me alegra?, queremos que los hijos de otros departamentos vengan a estudiar acá, que podemos darles la beca por el MEC, que podemos generar condiciones porque en definitiva no somos el ombligo del mundo y queremos que en la región ese centro universitario sea utilizado por hijos de trabajadores que nunca podrán estudiar. Porque no tuve estudios universitarios y porque me da la posibilidad de que, mi hija y los hijos de otros trabajadores estudien en esa universidad pública para todos, y porque creo que Maldonado necesita incorporar la ciencia, el conocimiento, la tecnología para desarrollar los cuadros técnicos del futuro, para cuando nosotros sólo seamos unos viejos testimoniales de aquellos que van a seguir construyendo, como va a seguir construyendo el pueblo del Uruguay y de Maldonado, gracias.