El encuentro que tuvo lugar en la sede de la Asociación de Jubilados y Pensionistas de la ciudad de Pan de Azúcar, durante la mañana de este viernes, contó con la presencia de la directora general (i) del Departamento de Desarrollo e Integración Social, María José García.
La jerarca destacó lo enriquecedor de esta iniciativa y anunció que se prevén llevar a cabo nuevas instancias, junto a la Oficina Departamental Policía Comunitaria Orientada a Problemas (P.C.O.P) de la Jefatura de Policía de Maldonado, en coordinación con el Banco de Previsión Social. Asimismo, recordó que charlas como éstas también se brindaron en el Centro Diurno del barrio Odizzio.
Por su parte, la Suboficial Mayor Maria Inés Thexeira comentó que la prevención de las estafas es muy importante y es donde se debe atacar para que la población esté informada ante estas situaciones.
A su vez, recomendó tomarse el tiempo necesario para evaluar que tan real puede ser un link o una llamada antes de accionar, y siempre denunciar ya sea de manera presencial o vía mail.
Proximas charlas:
Estas acciones y la presencia de autoridades reafirma el compromiso con las personas mayores en materia de capacitación, seguridad y cuidados de la población.
La formación de esta Guardia Ambiental constituye tiene por finalidad fortalecer la educación ambiental, la vigilancia del territorio, la prevención de infracciones y la protección del patrimonio natural departamental.
Para cumplir con estos objetivos se propone la conformación de un cuerpo técnico operativo estable, encabezado por Guardaparques y complementado con pasantes formados en áreas ambientales, con despliegue territorial desde tres bases estratégicamente ubicadas.
Se busca fortalecer la educación ambiental mediante la presencia activa y campañas comunitarias, asegurando el control y la vigilancia de áreas naturales y zonas críticas, disminuyendo infracciones a través del patrullaje preventivo, evaluando impactos de actividades en áreas de conservación y generando información técnica mediante investigaciones y monitoreos.
Además, permitirá un vínculo más estrecho con comunidades locales, centros educativos, organizaciones civiles, sectores productivos y operadores turísticos, integrando el concepto de sostenibilidad al desarrollo departamental.
Esta iniciativa, impulsada en el programa de gobierno del intendente Miguel Abella, permitirá contar con una Guardia Ambiental que se implementará en etapas.
En el primer año se incorporarán cuatro cargos de guardaparques fijos. Se sumarán pasantes, fruto del convenio entre la Intendencia y UTU Arrayanes -tanto del Bachillerato en guardaparques, así como de la Tecnicatura en Conservación-, lo que permitirá disponer de un equipo profesionalizado y, al mismo tiempo, de una red de apoyo joven, capacitada y con presencia permanente en territorio. Este equipo se ocupará de la planificación ambiental, la fiscalización, los programas de restauración ecológica, el manejo costero y la gestión de áreas protegidas.
El segundo año el número de guardaparques fijos se elevará a seis y los pasantes a 12.
En tanto, en 2029 los guardaparques serán siete y los pasantes 14.
El despliegue territorial se organizará en tres bases logísticas operativas; cada una contará con un vehículo para operativos de control, patrullajes y traslados de equipos.
La primera se localizará en la Estación de Cría de Fauna Autóctona del Cerro Pan de Azúcar. El radio de acción de esta base abarcará la zona suroeste del departamento; esto incluye la cuenca del Arroyo Solís, la cuenca de la Laguna del Sauce, y cuenca del Río de la Plata desde la desembocadura del Arroyo Solís hasta la desembocadura del Arroyo del Potrero.
Respecto a la segunda base, operará en el Parque Indígena brindando cobertura a la cuenca del Arroyo Maldonado y las cuencas Nivel 3 del Río de la Plata y el océano Atlántico desde el Arroyo El Potrero hasta la desembocadura del Arroyo Maldonado. Comprenderá ambientes de humedales, bosques, matorrales y herbazales psamófilos, áreas costeras sometidas a alta presión turística y zonas de expansión urbana. Esta base permitirá la presencia diaria de la Guardia Ambiental en puntos críticos donde se registran mayores impactos derivados de obras privadas, tránsito en playas, uso intensivo de espacios naturales o actividades recreativas no reguladas.
La tercera base operará en el Comunal de La Juanita, cubriendo la cuenca de la Laguna Blanca, cuenca de la Laguna José Ignacio y Cuenca de Laguna Garzón, las cuales son prioritarias por su biodiversidad, ambientes de humedales y conectividad ecosistémica, siendo hábitat principalmente de una gran población de especies de aves migratorias -característica que convierte a estos sitios en Áreas de Importancia para las aves-.
El funcionamiento operativo se organizará en turnos que garanticen presencia territorial durante toda la semana, con patrullajes planificados y recorridas preventivas. Los guardaparques fijos cumplirán funciones de vigilancia, control de impactos, verificación de denuncias y seguimiento de indicadores ambientales.
Los pasantes de UTU -bajo supervisión técnica- participarán en actividades educativas, relevamientos de biodiversidad, procesos de señalización, apoyo en operativos, diseño de campañas y acompañamiento en acciones con la comunidad.
La Guardia Ambiental trabajará en dos líneas: la preventiva que estará centrada en educación, sensibilización y contacto directo con residentes, turistas y operadores; y la correctiva que se basará en el registro de infracciones, documentación fotográfica, elaboración de informes y derivación a las áreas responsables de los procedimientos administrativos.
Se implementarán protocolos uniformes para intervenciones en dunas, cursos de agua, incendios incipientes, rescates básicos de fauna, supervisión de obras, control en áreas sensibles y coordinación con organismos como Policía, Bomberos o Prefectura.
La capacitación continua será un componente central del programa, con énfasis en legislación ambiental, comunicación con el público, primeros auxilios, brigadismo, monitoreo de fauna, uso de GPS, sistemas de reporte digital como Earth Ranger y buenas prácticas de gestión territorial.
Esta Guardia dependerá del Departamento de Gestión Ambiental y de la Dirección de Ambiente.
El alcalde de San Carlos, Luis Cima, participó de la propuesta e indicó que “se notó el interés de los funcionarios y fue una buena instancia impulsada por parte de Turismo y Cultura”.
Asimismo, señaló que este tipo de acciones contribuyen al trabajo que el Municipio proyecta para el crecimiento del sector y el desarrollo local que implica un reparto muy justo y equitativo de la riqueza que generan las numerosas ofertas que propone nuestro departamento tanto en la costa como en el interior del mismo.
La actividad de desarrolló el pasado jueves 2 de julio en la sede municipal.
Durante la ocasión, Plada valoró el trabajo voluntario que realizan los integrantes de la institución. "Estar presente en los cambios de mando de Rotary es importante. Son personas comprometidas con la sociedad, que trabajan mucho, dejan tiempo de su descanso, de sus afectos y de su familia para dedicarse a ayudar a la comunidad y eso lo valoramos mucho", expresó.
Asimismo, destacó que “la Administración siempre ha apoyado y apoya en la actualidad a estas organizaciones que trabajan en forma permanente en el área social. Continuaremos estando cerca de las necesidades, y respaldando las iniciativas y proyectos cuando nos vengan a buscar o cuando nos demos cuenta de que es necesario estar presentes".
Por su parte Magariños, destacó la coincidencia de objetivos con la Intendencia haciendo hincapié en materia de salud mental, agregando que será una de las principales líneas de trabajo que impulsará durante su gestión.
Magariños también agradeció el respaldo que la institución recibe por parte del gobierno departamental y del Municipio de Punta del Este para el desarrollo de distintos proyectos, resaltando que tanto el intendente Miguel Abella, como el alcalde Javier Carballal “siempre están dispuestos para colaborar con nosotros”.
Por último, el director de CEREMA, Gustavo Borthagaray, agradeció que la instancia haya sido destinada a beneficio de Cerema. “Estamos muy contentos de compartir este cambio de autoridades", concluyó.
La plaza decorada con banderas recibe a vecinos quienes tienen la oportunidad de sacarse fotos con la copa y la pelota autografiada por los jugadores de la selección uruguaya.
Las actividades abiertas a toda la familia se llevarán a cabo los sábados y domingos 4 y 5 de julio, y 18 y 19 de julio, de 14:00 a 16:00 horas.
Estas acciones impulsadas por el Municipio de Maldonado y la IDM a través de su Dirección de Infancia, Adolescencia y Juventud; promueven espacios de recreación e integración para la comunidad.
El curso tiene como objetivo la inserción laboral y está dirigido a toda la población mayor de 18 años.
Se dictará de julio a fines de noviembre, dividido en dos módulos.
Los interesados deben inscribirse de forma presencial hasta el 9 de julio inclusive, en la oficina del Departamento de Integración y Desarrollo Social (tribuna Oeste del Campus) o en el mismo Multiuso de Cerro Pelado.
El espacio contó con la organización de la docente del área Cecilia Trinidad y el traslado de los jóvenes en una camioneta de la intendencia.
Los participantes disfrutaron de la jornada a pesar del frío, con una gran concurrencia que llenó el parque.
A su vez el miércoles 15 de julio los adolescentes usuarios del programa, irán a ver la semifinal del Mundial en el comedor del Parque La Loma y compartirán una merienda.
Por otra parte, la dirección esta trabajando en la planificación del "Mes de la Juventud" que se celebra en agosto.
La clase será guiada por los maestros Gonzalo Franco -cante y guitarra- y María José Guardiola, con la participación de alumnas de la Escuela Departamental de Danza de la Intendencia de Maldonado.
El ingreso será libre y gratuito, y se aclara que no se requiere tener conocimientos previos porque se trata de una instancia para potenciar el aprendizaje a través de la demostración artística.
La Azotea de Haedo está localizada en las calles La Azotea y Del Museo de la ciudad de Maldonado.
En ese marco, se apunta al Turismo Sostenible e Innovador que va de la mano del desarrollo turístico vinculado a la producción local -como viñedos, olivos, gastronomía, turismo rural y turismo tecnológico-. Otra apuesta es la del turismo de naturaleza donde se hará hincapié en el ecoturismo, turismo de aventura y turismo arqueológico.
Además, se potenciará el turismo digital con recorridos mediante realidad virtual, así como una red de destinos turísticos inteligentes.
También está en carpeta intensificar la infraestructura turística pública con miradores, bicisendas, servicios y cartelería.
Por otro lado, se concretarán acciones destinadas a la Innovación Tecnológica, tanto pública como privada, nacional o extranjera. Habrá redes de alta conectividad (5G), así como WiFi gratuito en zonas claves, coworking, incubadoras y aceleradoras de startups. Asimismo, se apunta a la creación de un laboratorio de Ideas Sostenibles y un Polo de Innovación Turística Aplicada.
El foco central estará puesto en el posicionamiento de Maldonado como destino de teletrabajo con infraestructura y beneficios fiscales.
Se actualizarán los cursos gratuitos que imparte la Intendencia de Maldonado, alineados a la demanda del sector turístico y de servicios. Formación en TICs, programación, inteligencia artificial y blockchain son parte de estos, así como Industria del eSports y Gaming con capacitación virtual gratuita para jóvenes.
Se continuará apostando a ferias tecnológicas y encuentros de networking y habrá apoyo a PYMES, emprendedores y economía creativa.
Para la elaboración de este capítulo, enmarcado en la modificación presupuestal, se parte de la premisa que los motores consolidados de generación de empleo del departamento surgen de la industria de la construcción y del modelo de turismo cuantitativo de sol y playa, con marcada estacionalidad y centralidad territorial.
La diversificación productiva, trazada y pensada para todo el territorio, el apoyo a PYMES, la economía creativa y la innovación tecnológica reducen la vulnerabilidad ante ciclos estacionales y generan empleo de mayor calidad que amplifica, dinamiza y complementa las fuentes tradicionales de actividad en el mercado de trabajo departamental.
Esta estrategia busca fortalecer la competitividad territorial, atraer capital humano calificado e inversión en sectores no tradicionales, reduciendo la dependencia de actividades estacionales.
El director de Infraestructura Deportiva, Pedro Barrios, señaló que trabajan en la reparación de filtraciones en la fosa de la Tribuna Este del Estadio Domingo Burgueño Miguel, que generaba una entrada de agua al Gimnasio Olímpico.
Asimismo agregó que se está realizando el recambio de las bóvedas de vidrio del gimnasio principal, contribuyendo a la mejora y conservación de las instalaciones, ya que no se cambiaban desde la época que se hizo el gimnasio.
En cuanto al campo de juego de fútbol, la resiembra se ejecutó durante el mes de junio y está en los últimos detalles de cara a la reanudación del Campeonato Uruguayo para los partidos de Deportivo Maldonado.
Barrios añadió que en el Centro Deportivo Municipal de Piriápolis avanzan las obras de la cancha de césped sintético, la pista de atletismo y las nuevas luminarias, que estiman estarán prontas para el mes de octubre.
Al tiempo que en San Carlos, anunció el recambio de los filtros de la piscina y el añadió que el municipio está realizando un trabajo importante en la zona del estacionamiento.
Estas acciones de la IDM, a través de su Departamento de Deportes, dotando de infraestructura deportiva a cada una de las localidades, reafirman a Maldonado Capital del Deporte.